新的机遇，新的挑战，新的矛盾,无界的双刃剑该怎么握？可持续发展老生常谈,如何坚守企业信念投资我们的未来,品牌的发展空间在哪？消费群体的重心在哪？当移动支付成为常态,冲动消费、本能消费成为暗藏代价,品牌又将如何吸引消费者,有请SCHIESSER舒雅品牌亚太区负责人郁正刚先生为我们分享他的体会.
SCHIESSER舒雅品牌亚太区负责人，聚龙集团副主席 郁正刚
我们处在最好也是最坏的无界时代
界是边界，界限之意，无界是要打破束缚，更加开放。新零售就是要“场景联通”、“数据贯通”以及“价值互通”与更大的商业环境和谐地融为一体。
我们正处在最好的，也是最坏的时代，正在面临新的机遇、新的挑战、新的使命、新的矛盾。
坚持可持续发展的观念，投资我们的未来
保护生态环境与可持续发展的目标密切相关。随着人口不断增长，不可持续的生产和生活方式给资源环境带来巨大影响。可持续发展目标揭示了当前人类社会面临的最具紧迫性的共同挑战，将引导未来15年全球发展方向。目标总体站位较高，涉及的发展议题十分广泛，相比千年发展目标更为强调环境可持续目标与经济目标、社会目标的整合，体现了可持续发展的综合性、系统性。目标的达成体现了国际社会对可持续发展的高度认识和共同追求，反映了国际社会对当前发展面临的资源、环境挑战的紧迫认识，在各个目标中有效纳入了资源和环境相关目标。
逆向思维定位年龄，抓住新一代的消费者
我们将会逆向思维年龄定位，千禧一代是当下品牌们所关注的对象，是未来消费主力，我们将针对这一客户群，扩大品牌影响力，推出新产品并加强展示，刺激认知、激发消费欲望、占领千禧一代的心智。
体验经济下的品牌价值核心
产品重视顾客体验感和舒适度，舒雅希望客人可以线下体验，线上购买，当然对于大部分的顾客来演，内衣产品还是希望可以亲自摸到，感受到，所以无论是线上线下， 顾客舒适度的体验感是品牌核心价值。
